вход на сайт

Имя пользователя :
Пароль :

Восстановление пароля Регистрация
Установка и настройка BitTorrent Sync для резервного копирования


Наверное, каждый из нас задавался вопросом как снизить расходы на резервное копирование веб-проектов, в особенности если для проекта арендуется VPS или физический сервер. Изначально в качестве бесплатной альтернативы тарифным планам хостинг-провайдеров, я использовал Яндекс.Диск. Но к сожалению места на нем не так много как хотелось бы, а за расширение оного нужно платить деньги.
Материал опубликован 28-01-2015, 09:37, его прочитали 309 раз(а).
Роб Грин, владелец собственного консалтингового агентства в Лос-Анжелесе, уже долгое время работает в сфере SEO. За эти годы он видел множество интернет-магазинов и может четко сказать, чего не хватало большинству из них. Он собрал список из 46 самых актуальных советов, которые он давал своим клиентам.
Материал опубликован 30-06-2014, 08:05, его прочитали 458 раз(а).
Хочу поделиться 5 важными, на мой взгляд, вещами, которые должен осознать специалист, внезапно ставший начальником своего отдела. Это скорее напутствие, психологическая накачка, чем конкретные методики, но как мне кажется, карьерные изменения — момент для изменений внутренних. Мне самому повезло стать начальником нового отдела, созданного из сотрудников, занятых определенным направлением, и вот что я успел для себя уяснить.
Материал опубликован 3-06-2014, 07:40, его прочитали 428 раз(а).
Ларри Пейдж и Сергей Брин всерь­ез считали, что их компании управленцы незачем. В 2002 году они попытались выстроить горизонтальную оргструктуру — без менеджеров, руководящих программистами. Так, считали они, ничто не будет мешать быстрому обмену и появлению идей. Кроме того, им хотелось воссоздать ту атмосферу студенческой жизни, которая так нравилась им в университете. Эксперимент длился недолго: спустя несколько месяцев его пришлось прекратить. Брин и Пейдж изменили свое мнение о внутреннем устройстве компании, когда сотрудники валом повалили к Пейджу с вопросами, далекими от творчества: с финансовыми отчетами, жалобами друг на друга и т.п. А уж когда компания стала расти, ее основатели убедились, что управленцы полезны и в других отношениях: объясняют стратегию, значимость проектов и их очередность, налаживают сотрудничество в коллективе, следят за карьерным ростом людей и за тем, чтобы все рабочие процессы и системы соответствовали задачам бизнеса.
Материал опубликован 10-05-2014, 12:51, его прочитали 400 раз(а).
13 уроков из управления проектами и запуска стартапов


Я разработал около сотни проектов, в том числе — стартапов. Многие из них достигали пика и умирали, некоторые работают до сих пор. Делал как B2C, так и B2B.

В последнее время наблюдается поток вопросов от знакомых и друзей, которые делают одни и те же ошибки. Я хотел бы рассказать о своем опыте в посте тезисов. И если он будет успешен — продолжить серию.
Материал опубликован 10-05-2014, 12:45, его прочитали 388 раз(а).
Как-то один из персонажей популярного сериала заявил «Все врут!». И это отчасти правда. И что уж 100% правда, что все лажают. Каждый может вспомнить, когда наши сотрудники не выполнили взятые на себя обязательства, сорвали сроки, что-то сделали — но совсем не то, а иногда лучше бы вообще не проявляли инициативу. К сожалению, лажают не только сотрудники, но и руководители. Самое печальное в этом то, что работают далеко не дураки, но бывают такие глупые epic fail, что и говорить не хочется.
Материал опубликован 7-04-2014, 14:49, его прочитали 379 раз(а).
10 советов тридцатилетним от тех, кому за сорок


Через несколько недель после своего тридцатилетия писатель и предприниматель Марк Мэнсон обратился к подписчикам своего блога старше 37 лет с просьбой поделиться своим жизненным опытом, добытым в период с 30 до 40 лет. Совместив все полученные ответы, Марк получил впечатляющий образец коллективной мудрости.

На просьбу откликнулось более 600 человек, многие из которых прислали развернутые ответы на несколько листов. Разбирая их, Марк не без удивления обнаружил, что 5-6 советов раз за разом звучат у самых разных людей и в той или иной форме встречаются сотни раз. Видимо, именно эти несколько мыслей максимально точно описывают то, что происходит с человеком, разменявшим четвертый десяток.

Ниже представлены 10 самых часто встречающихся советов из 600 писем, присланных Марку — в основном, в виде прямых цитат. Некоторые указали свой возраст и имя, некоторые пожелали остаться анонимными.
Материал опубликован 31-03-2014, 10:26, его прочитали 461 раз(а).
После создания своего первого сервера на DigitalOcean я столкнулся с проблемой, что письма просто напросто не доставлялись на созданный сервер, исходящая почта успешно работала. Google не давал конкретного ответа на данный вопрос. В итоге в одном из топиков по настройке, я наткнулся на комментарий автора, столкнувшегося с подобной проблемой.
Материал опубликован 30-03-2014, 11:52, его прочитали 443 раз(а).
Fail2ban — простой в использовании локальный сервис, который отслеживает log–файлы запущенных программ, и на основании различных условий блокирует по IP найденных нарушителей.

Программа умеет бороться с различными атаками на все популярные *NIX–сервисы, такие как Apache, Nginx, ProFTPD, vsftpd, Exim, Postfix, named, и т.д.

Fail2ban приобрел свою известность за счет защиты от атак типа "bruteforce" из коробки.
Материал опубликован 28-03-2014, 15:24, его прочитали 426 раз(а).
Скрытые признаки провального проекта


Дэниел Канеман в книге «Думай медленно… Решай быстро» рассказывает, как однажды он и его коллеги из Министерства образования Израиля отказались составлять вузовский учебник по технике принятия решений после того как подсчитали, сколько времени на это реально уйдет.

Их расчеты показали: в среднем на учебник требуется два года. Канеман предложил руководителю своей команды сопоставить состав авторов с другими похожими группами, выполнявшими аналогичные задания. И тут всплыли пугающие данные: сравнив свою команду с другими, руководитель, во-первых, пришел к выводу, что его группа слабее — и по навыкам сотрудников, и по ресурсам. А во-вторых, обнаружилось, что 40% такого рода проектов не было доведено до конца, а на те, что все-таки были реализованы, ушло как минимум семь лет.
Материал опубликован 26-03-2014, 15:18, его прочитали 542 раз(а).
назад 1 2 3 далее